Каждый третий работник в России шантажирует начальство увольнением ради прибавки

Угроза уволиться стала для россиян рабочим инструментом в борьбе за прибавку. По данным опроса Superjob, каждый третий сотрудник хотя бы раз в карьере ставил начальству такой ультиматум. В 60% случаев тактика срабатывала.

Если же договориться не удавалось, большинство действительно уходили. Так поступили 30% опрошенных. Ещё 6% остались на прежнем месте и на старых условиях.

Руководители по-разному смотрят на подобные разговоры. Татьяна Солдатова из PR Partner считает, что сам факт такого шага дорогого стоит.

«Представляете, какой стресс переживает сотрудник? Когда он готовится к этому разговору, то прокручивает аргументы, выбирает время», - пояснила она.

По её мнению, приходят самые смелые и мотивированные, но повышение зарплаты должно сопровождаться расширением обязанностей и новыми KPI.

Василий Асеев из Soldi Marketing советует руководителям брать паузу и сверять запросы с рынком.

«Если аргументы объективны и понятно, что он для нас ценен, то такого специалиста можно повысить», - отметил он.

В противном случае сотруднику объясняют, каких навыков не хватает для прибавки.

Дмитрий Наумов из «Контент-фермы» настроен жёстче.

«Найти нового специалиста не очень большая проблема», - заявил он.

По его словам, компания потеряет время и столкнётся с временным спадом производительности, но это предсказуемее, чем идти на поводу у шантажа.

«Подобный подход сейчас, в июле 2026, это примерно, как стрелять самому себе в ногу», - добавил эксперт.

Исследования фиксируют рост гибкости работодателей. Каждый десятый руководитель теперь готов сразу удовлетворить требование о прибавке - два года назад таких было лишь 6%.

Ещё 64% предпочитают искать компромисс. Увольняют же сотрудников после подобных ультиматумов лишь 6% начальников.